Менторы сферы Бизнес и предпринимательство
Выбрать ментора и подать заявку

Лиана Шакирова
Основатель | Консалтинговое агенство «Hi-Ambit»

Владимир Никитин
Основатель | ООО «Ротоснаб»

Юлия Игонина
Генеральный директор | Слоняра Принт
Юлия Игонина
🎓 Факультет экономических наук, ОП «Экономика и экономическая политика» (2023, магистратура)
👩🏻💻 Генеральный директор | Слоняра Принт
👥 Треки: Специалист
Опыт работы
08.2026 - н.в.: Генеральный Директор | ИП Игонина Ю.О. (до регистрации компании работали с 01.2026)
10.2023 - 06.2025: Учредитель, Директор по развитию | ООО "Рекуррентные технологии" (до регистрации компании работали с 02.2023)
11.2022 - 02.2023: Продуктовый менеджер | ООО "Яндекс Медиасервисы"
08.2022 - 02.2023: Продуктовый менеджер | ИП Заикин М.А.
02.2022 - 06.2022: Эксперт экономического управления | Центральный Банк Российской Федерации
07.2022 - 01.2021: Аналитик финансово экономической службы | ООО "Юнилевер Русь"
10.2016 - 06.2020: Главный редактор студенческого журнала | СПбГУ
Области экспертизы
- Валидация и запуск IT-продуктов: CustDev, CJM (развитие потребителей, путь клиента)
- MVP (минимально жизнеспособный продукт) и работа с разработкой
- Unit-экономика (юнит-экономика) и первые продажи
- Продукты на стыке IT и офлайна
Подробнее о наставнике
Я окончила магистратуру ВШЭ по поведенческой экономике, где изучала принятие решений и когнитивные искажения. Аналитическую базу усилила работой в Центральном банке Российской Федерации (Банке России).
Сейчас я основатель СлоняраПринт — сервиса на стыке IT и офлайн-бизнеса. Я сформировала продуктовую модель, MVP и экономику партнёрской сети. Исследуя рынок, выявила высокий порог входа в автоматизированную печать и нашла техническую модель, позволяющую снизить стоимость запуска примерно в 40 раз.
Параллельно с партнёром развивала свою сеть магазинов канцтоваров и копицентров в Санкт-Петербурге: запустили бизнес с нуля, вывели из убытка, выстроили автономную операционку. Далее работала продуктовым менеджером в стартапе: с нуля спроектировала и запустила MVP городского ассистента, руководила командой разработки. В Яндексе довела iOS-версию «Яндекс.Разговора» до продакшена и разработала гипотезы для Яндекс Плюса с оценочным потенциалом $30 млн ARR. Позже стала сооснователем и директором по продукту «Вклубе» — B2B-стартапа для офлайн-бизнеса: провела 30+ CustDev, проверила бизнес-модель и unit-экономику, довела ключевые гипотезы до B2B-пилотов. Проект привлёк грант ФСИ, вошёл в топ-10 акселератора Иннополиса и получил статус резидента ОЭЗ.
Системно в менторство я захожу сейчас. Ранее была экспертом и членом жюри проекта «Я в деле», выступала в СПбГУ, ВШЭ, ВШМ СПбГУ, РГПУ им. Герцена, «Мой бизнес» и на других площадках, проходила программу наставничества «Сенеж». Сейчас прохожу Школу менторов Московского инновационного кластера и хочу развивать наставничество как отдельное профессиональное направление.
О желании стать ментором
Я хочу развивать менторство как отдельное профессиональное направление. За последние годы сама прошла путь от офлайн-бизнеса к продуктовой разработке и собственным IT-стартапам и хорошо знаю, сколько неопределённости возникает на ранней стадии: какую гипотезу проверять первой, что должно войти в MVP и где заканчивается вера в идею и начинаются факты. Здесь мне помогает и бэкграунд в поведенческой экономике — умение замечать когнитивные искажения в решениях фаундера.
Для меня менторство — не про готовые ответы. Мне важно помочь менти структурировать задачу, быстрее проверить ключевые предположения и увидеть ситуацию шире. Я сама много раз была в роли менти и понимаю ценность сильного человека рядом, который задаёт правильные вопросы.
Хорошим результатом считаю не только проверенную гипотезу, MVP, первые продажи или понятную unit-экономику, но и ситуацию, когда менти начинает самостоятельно принимать более качественные решения и понимает, как двигаться дальше.
Юлия готова помочь своим менти:
– Проверить, есть ли у идеи реальный спрос, до больших вложений в разработку
– Собрать MVP без большой команды и понять, что запускать в первую очередь
– Использовать Claude Code и AI-инструменты, чтобы быстрее прототипировать и запускать продукт
– Посчитать юнит-экономику и понять, сходится ли бизнес-модель
– Подготовиться к первым продажам
– Сделать сильную презентацию и питч, который понятно продаёт идею
– Подготовить и усилить заявки на гранты, акселераторы и конкурсные отборы
– Научиться защищать проект на питчингах и отвечать на неудобные вопросы
– Разобраться, когда продолжать, когда менять модель, а когда лучше остановиться
Требования к менти
Требование: у менти должна быть собственная идея проекта, которую он хочет развивать. Рассматриваю в первую очередь тех, кто готов за время менторства реально продвинуть её от идеи к проверке спроса, MVP или первым продажам.
Важно быть готовым много работать самостоятельно между встречами: изучать рынок, общаться с пользователями, тестировать гипотезы, считать экономику, осваивать новые инструменты и приходить с конкретным прогрессом. Я не буду делать проект за менти или выдавать готовые решения.
Ценю инициативность, самостоятельность, высокую скорость обучения и готовность менять первоначальную идею, если факты показывают, что она не работает.
Небольшое задание для заявки: коротко расскажите:
— какую идею или проект вы хотите развивать;
— для кого и какую проблему он решает;
— что вы уже успели сделать;
— что сейчас больше всего мешает двигаться дальше;
— какого результата хотите достичь за время менторства.
Лиана Шакирова
🎓 Факультет гуманитарных наук, ОП «Историческое знание» (2017, магистратура)
👩🏻💻 Основатель | Консалтинговое агентство «Hi-Ambit»
👥 Треки: Профессионал
Области экспертизы
- Cтратегический консалтинг
- Формирование команды и работа с ней
- Личная эффективность
- Целеполагание
Опыт работы
с 2017 - наст. время | Основатель, Консалтинговое агентство «Hi-Ambit»
2017 | Менеджер по работе с клиентами сервиса, Яндекс.Директ
Подробнее о наставнике
В 2017 году закончила магистратуру по истории в НИУ ВШЭ, затем у меня началась переквалификация. Я получила международную сертификацию по бизнес-коучингу (грейд АСС ICF), закончила магистратуру по психологии, клинической психологии в НМИЦ ПН им. В.М. Бехтерева и освоила два психотерапевтических метода.
За спиной более 4000 часов личной работы, регулярная супервизия и терапия. Работаю ежедневно с ТОП-менеджментом крупных компаний (СБЕР, РОСАТОМ, Банк России, VK, и др.) в формате персональных и стратегических, командных сессий. В 2024 году стала суперфиналистом федерального конкурса управленцев "Лидеры России". Состою в кадровом резерве Раиса Республики Татарстан и обучаюсь на программе MBA в РАНХиГС. С 2020 года являюсь наставником и ментором на программах обучения коучингу и в бизнес-клубах.
Как вы видите, я бесконечно повышаю свою экспертизу, поэтому в людях также ценю любовь к самообразованию и открытость.
О желании стать ментором
Для меня всегда было важно делиться полезным, потому что отдавая - преумножаешь втройне. Верю в силу связей и что любую задачу можно решить через несколько рукопожатий. Почему бы мне именно сейчас не стать возможностью для кого-то из ребят с активной жизненной позицией?
Помощь менти:
- Управленческий консалтинг
- Работа с командой (найм, удержание, целедостижение)
- Комплексное развитие бизнеса
- Личностное и профессиональное развитие
- Личная эффективность
Требования к менти
Четкий сформулированный запрос и ответ на вопросы «Что я хочу получить от ментора и насколько я готов вкладываться в работу?»
Владимир Никитин
🎓 Факультет экономических наук, ОП «Экономика» (2012, бакалавриат)
🧑🏻💻 Основатель и генеральный директор | ООО «Ротоснаб»
👥 Треки: Профессионал
Области экспертизы
- Менеджмент
- Производство
- Стратегический vision
Опыт работы
2014 - наст.вр | Генеральный директор, ООО «Ротоснаб»
Подробнее о наставнике
После университета пошел в армию. В 2014 открыл свою компанию по поставкам оборудования, а с 2017 года — производство в области импортозамещения. Сейчас оборот компании вырос до 750 млн рублей. Дважды лауреат национальных премий.
На сегодняшний день в компании работает 91 человек, у нас крутой заряженный офис. Ведем В телеграм-канал @rotosnab, где мы рассказываем о нашей корпоративной культуре.
О желании стать ментором
Есть желание общаться со студентами и делится стратегическим видением, обмениваться с ними информацией.
Я точно не про классический трек «как написать резюме, чтобы взяли в четверку, и как быстрее двигаться между ними».
Помощь менти:
Готов научить и рассказать о нюансах бизнеса. Бизнес — это достаточно классическая дисциплина, с обычными алгоритмами. Могу поработать с запросами о взаимодействии с командой, мотивации, маркетинге, продажах и производстве.
Требования к менти
В качестве задания дам менти школьную задачу на логику.

Григорий Тришкин
BDM | NINSAR; CEO | 333 Records; CEO | ШИНМАН

Маргарита Стаф
Основатель и генеральный директор | Aгентствo Net.Works

Леонид Коковин
Предприниматель | Стерхов Нетворкс
Григорий Тришкин
🎓 Школа инноватики и предпринимательства, ОП «Управление исследованиями, разработками и инновациями в компании» (2025)
🧑🏻💻 BDM | NINSAR; CEO | 333 Records;CEO | ШИНМАН
👥 Треки: Специалист, Профессионал
Области экспертизы
- Запуск и масштабирование бизнеса «с нуля» (от идеи до устойчивых процессов)
- Построение и развитие команд (от найма до мотивации и роста сотрудников)
- Организация продаж и вывод продукции на новые рынки
- Финансовый менеджмент и бизнес-моделирование для малого и среднего бизнеса
Области экспертизы
Сентябрь 2025 - н.в. CEO сети автомобильных мастерских | ШИНМАН
Февраль, 2025 - н.в. Ведущий менеджер по развитию бизнеса | IT Компания NINSAR
Ноябрь, 2023 - н.в. CEO сеть студий звукозаписи | 333 Records
Март, 2022 - Октябрь, 2022 Руководитель проекта по организации производства | СИБЗОЛОТО
Февраль, 2021 - Октябрь, 2021 Руководитель проекта по организации производства | Фанера Сибири
Апрель, 2019 - Декабрь, 2024 Директор | Производственная компания Континент Лес
Март, 2017 - Сентябрь, 2023 Управляющий партнер | Строительная компания Домино
Подробнее о наставнике
Мое образование — это два полюса. Сначала бакалавриат по рекламе в СФУ (2020), который научил меня видеть продукт глазами клиента и говорить на языке рынка. Затем — магистратура ВШЭ по управлению инновациями (2025), которая дала системный инструментарий для превращения идей в работающие бизнес-модели. Этот синтез креатива и структуры и определил мой путь.
Сейчас я управляю разноплановыми проектами: от сети студий звукозаписи, где главный капитал — творческая энергия, до развития бизнеса в IT-компании, где всё решают данные и логика. Это дает мне уникальный ракурс: я одинаково хорошо чувствую и душу проекта, и его математику. Мой ключевой опыт — это создание бизнесов с чистого листа. Например, в «Континент Лес» я с нуля организовал полный цикл деревообрабатывающего предприятия: от исследования рынка и закупки оборудования на 20+ млн рублей до построения отдела продаж, который заключил экспортные контракты на 3 млн евро и выстроил дистрибуцию по РФ на 100+ млн рублей. Результат — работающее предприятие с коллективом 40+ человек.
Этот и другие проекты (в строительстве, золотодобыче) стали для меня лучшей школой менторства. Я всегда делал ставку на рост людей вокруг меня. Из мастеров и специалистов своего дела я вырастил управляющих и директоров для действующих бизнесов. Моя философия: давать не инструкции, а рычаги и ответственность, создавая среду для принятия решений. Я уверен, что сильная команда — это всегда результат осознанного выращивания.
Вне работы я — страстный поклонник боевых искусств (бокс, кикбоксинг, самбо). Спорт учит тому же, что и бизнес: дисциплине, умению читать оппонента, держать удар, стратегически мыслить в условиях стресса и всегда подниматься после неудачи. Ценю в людях именно эти качества: cтойкость, прямоту и любопытство.
О желании стать ментором
Я стал ментором, потому что в начале своего пути мне не хватало человека, который показал бы не как правильно по учебнику, а как работает на самом деле. Мне пришлось учиться на своих ошибках: сначала наступать на грабли тотального контроля и микро-менеджмента, чтобы понять силу делегирования, а потом — на собственном опыте осознать, как копеечная экономия в учете оборачивается миллионными потерями в стратегии.
Я вижу, что у современных студентов Вышки — колоссальный интеллектуальный потенциал, доступ к знаниям и амбиции. Но часто возникает разрыв между теорией и практикой, между идеей и ее железобетонной бизнес-моделью. Мне важно помочь закрыть этот разрыв. Для меня хороший результат сотрудничества — не просто помощь с трудоустройством, а это именно момент, когда менти, столкнувшись со сложной задачей, не впадет в ступор, а применит системный подход: проанализирует контекст, оценит ресурсы, просчитает риски и примет обоснованное решение. То есть, начнет мыслить как владелец бизнеса, даже если его должность — junior-специалист. Я хочу быть тем, кто поможет превратить академические знания и энергию в конкретные, осязаемые результаты.
Григорий готов помочь менти:
- Создать «дорожную карту» для своего проекта или карьеры: от проверки гипотезы и построения финансовой модели (куда как раз входит расчет бюджета под первый коммерческий проект) до анализа рынка.
- Выстроить работу с командой: как найти первых сотрудников, распределить роли, мотивировать и выстроить процессы так, чтобы расти вместе с бизнесом (превратить специалиста в руководителя).
- Разработать стратегию продаж и выхода на рынок: от построения воронки продаж и упаковки предложения до тактики освоения новых ниш.
- Разобраться в финансах малого бизнеса: наладить простой и понятный учет, выделить ключевые метрики (KPI), научиться «читать» финансовую отчетность для принятия решений.
- Провести аудит идеи или существующего проекта: задать неудобные вопросы, помочь увидеть слабые места и точки роста, сформулировать четкий план действий на ближайший квартал.
Требования к менти
Я открыт к работе со студентами разных факультетов, но особенно интересны мне те, у кого уже есть предпринимательский опыт (даже если это небольшой студенческий стартап или фриланс) или кто работает и хочет масштабировать свой профессиональный вклад. Мой фокус — на практическом применении знаний в реальных бизнес-задачах.
Для финального отбора я попрошу выполнить небольшое задание (на 1 вечер):
Опиши в 5-7 предложениях проект или карьерную цель, над которой ты хочешь работать в ближайший год. А затем — в виде короткого списка — ответь на три вопроса: 1) Какие три самых больших страха или препятствия ты в этом видишь? 2) Какие три ключевых ресурса (знания, связи, личные качества) у тебя уже есть для этого? 3) Какой один самый первый шаг ты готов сделать на следующей неделе?
Это задание — не экзамен, а способ для нас обоих понять, сможем ли мы вести содержательный диалог. Мне важно видеть не идеальный план, а честную рефлексию и готовность действовать.
Маргарита Стаф
🎓 Факультет социальных наук, ОП «Социология» (2014, бакалавриат)
👩🏻💻 Основатель и генеральный директор | Aгентствo Net.Works
👥 Треки: Новичок, Специалист, Профессионал
Области экспертизы
- Маркетинговые исследования
- Предпринимательство, ведение бизнеса
- Карьерные консультации в маркетинговых исследованиях
Опыт работы
• 2024–н.в. — Генеральный директор | ООО Нэт Воркс
• 2020–2024 — Руководитель направления исследований социальных медиа | ООО Авентика
• 2016–2020 — Senior Research Manager | ООО Ипсос Комкон
• 2015–2016 — Ведущий аналитик | ООО Люди говорят
• 2012–2015 — Ведущий аналитик | ООО Wobot
Подробнее о наставнике
Я поступила в ВШЭ в 2010 году. В 2012 вышла на первое место работы – заниматься медиа аналитикой и маркетинговыми исследованиями в небольшой стартап. Компания прогорела, но я осталась в этой же сфере – поработала как в небольших агентствах, так и в международных гигантах. В 2024 открыла собственное исследовательское агентство, где работаю с крупными российскими компаниями, а также занимаюсь всеми элементами ведения собственного дела – от брендбука и документов до финучета и CRM.
Работала с такими клиентами как Сбер, Яндекс, Газпромнефть, Miro, L'Oreal, Philip Morris, Pernod Ricard, Sanofi, Nestle, Bonduelle и многими другими.
С 2023 года занимаюсь менторством (http://researcher-online.ru/mentors), была научным руководителем в ТГУ на программе Дата-аналитика для бизнеса. Регулярно выступаю на конференциях и митапах.
Помимо исследований и бизнеса очень люблю моду – как с точки зрения персонального стиля, так и одежды как символа (теория моды – моя любовь).
О желании стать ментором
Нравится делиться опытом – получила много экспертизы в разных областях, в том числе неожиданные лайфхаки, и буду рада поделиться ими с теми, кто сейчас в начале пути. Форматы сотрудничества могут быть разные – как разовая консультация, так и регулярные встречи.
Помощь менти:
– Все что связано с маркетинговыми исследованиями: нужные навыки, карьерный трек, методологии, верификация результатов
– Предпринимательство: создание и развитие бизнеса, команда, УТП, питч-деки, финансовая модель, P&L, CF, CRM, управление командой
– Анализ социальных медиа (SML): задачи, инструменты, автоматизации
Требования к менти
В приоритете студенты социологии и медиакоммуникаций
Леонид Коковин
🎓 МИЭМ, ОП «Автоматизированные системы обработки и управления» (2006)
🧑🏻💻 Предприниматель | Стерхов Нетворкс
👥 Треки: Новичок, Специалист, Профессионал
Области экспертизы
- Продажи в ИТ
- Управление командой
- Управление отделом продаж
- Консультирование в области продаж
Области экспертизы
2024 — настоящее время: Собственный проект
2023 —2024: Руководитель отдела продаж | Tera Distribution
2023 — 2024: Собственный проект
октябрь 2020 — 2023: Коммерческий директор | Цифромед
июнь 2019 — апрель 2020: Заместитель коммерческого директора | Форсайт
сентябрь 2016 — июнь 2019: Директор департамента | Softline
июль 2014 — сентябрь 2016: Руководитель команды | Microsoft
март 2008 — июнь 2014: Account Manager | Microsoft
Подробнее о наставнике
Я закончил МИЭМ (НИУ ВШЭ), факультет электроники, специальность - инженер-программист
Сейчас развиваю с партнёром бизнес системного интегратора sterhov.net и собственную консалтинговую практику kokovin-expert.ru.
Задачи: построение коммерческих структур с нуля, управление продажами и командами.
Более 18 лет в продажах и управлении, начинал в Microsoft. Прошёл путь от менеджера до коммерческого директора в крупных ИТ-компаниях (Softline, Форсайт). Успешно наращивал выручку, выстраивал партнёрские сети и управлял командами до 70 человек.
Был наставником для новых сотрудников в Microsoft и экспертом для партнёров.
Переплыл Босфор и Волгу, прошёл 1/4 железной дистанции, бегаю с несколькими беговыми клубами.
О желании стать ментором
Мне важно делиться своим опытом в карьере, дать возможность быстрее себя самореализовать.
Леонид готов помочь менти:
- Разобраться с карьерой, чем хотите заниматься, где работать
- Рассказать о рынке ИТ, зарплатах
- Составить резюме и самопрезентацию
Требования к менти
Требование одно: желание развиваться и двигаться вперёд.

Татьяна Холмогорова
Основатель | Инвест-бюро "Архитектор инвестиций"

Дарья Щербакова
Консультант (управление продажами и операциями в секторе В2В) | Частная практика

Ирина Егорова
Интерим СЕО/СОО | DDX Fitness, Ашан
Ирина Егорова
🎓 Факультет социальных наук, ОП «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»(2026, магистратура)
👩🏻💻 Интерим СЕО/СОО | DDX Fitness, Ашан, Дефакто
👥 Треки: Специалист, Профессионал
Опыт работы
5/2021-наст. вр.: интерим СЕО/СОО, ментор, трекер | IBM US, DDX Fitness, МИК, Сколково, МЭЦ
11/2019-04/2021: Директор по закупкам и товарному предложению | Ашан
04/2019-10/2019: Директор службы развития продукта и закупок | Аскона
12/2014-10/2018 Директор Электроники | Media Markt & Saturn
12/2007-11/2014 Старший менеджер по закупкам | Media Markt & Saturn
10/2004-10/2007: КАМ, отдел продаж VIP клиентам | S3
11/2001-09/2004: Руководитель отдела мерчендайзинга и КАМ, отдел продаж | LUMENE (FC-group)
Области экспертизы
- Управление продуктом и командой
- Антикризисное управление процессами
- Оценка, найм и адаптация персонала
- Работа с конфликтами и выгоранием
Подробнее о наставнике
У меня два высших образования: экономика и управление на предприятии и психологическое. Более 20 лет развиваюсь в коммерческом и операционном управлении: прошла путь от работы с ключевыми клиентами и закупками до руководства крупными бизнес-направлениями в компаниях федерального и международного значения. Параллельно углубляла экспертизу в психологии, управлении изменениями и работе с профессиональным развитием руководителей.
Более 9 лет я работаю как ментор собственников и C-level руководителей, организационный консультант и бизнес-трекер. Помогаю компаниям проходить изменения, повышать операционную эффективность, выстраивать управляемые процессы, снижать риски и достигать прогнозируемой прибыли. Среди проектов: внедрение AI в воронку продаж B2B, B2C, B2G в Pfizer в 35 странах, рост бизнеса производителя напитков в Казахстане в 6 раз, увеличение выручки маркетплейса в 2,7 раза за два месяца, а также запуск B2C-направления импортера цифровой техники с оборотом 50 млрд рублей за год.
Ранее я занимала позиции CEO бизнес-юнита в Ашане, Асконе, Media Markt & Saturn. На управленческих ролях отвечала за стратегию, P&L, продукт, закупки, продажи, омниканальность, бизнес-процессы и развитие команд. Среди результатов: вывод бизнес-направления из убытка с ростом дохода с 0,5 до 1 млрд рублей за год, запуск инновационных продуктов и ускорение исполнения заказов в 2 раза, внедрение устойчивой к кризисам S&OP системы.
Опыт менторства - важная часть моей практики. Я ментор и трекер в программах Сколково, МФТИ, АИМ, МИК, МСП и МЭЦ, а также наставник трекеров в Академии трекеров Андрея Торбичева и Школе трекинга Евгения Калинина. В людях особенно ценю зрелость, ответственность, любознательность, способность видеть систему целиком и готовность превращать решения в действия.
О желании стать ментором
Я решила стать ментором, потому что знаю цену управленческих решений, которые приходится принимать в условиях высокой неопределенности, дефицита времени и ответственности за людей, деньги и будущее компании. За более чем 20 лет в бизнесе я прошла путь от функционального руководителя до CEO бизнес-юнита и работала с трансформациями, ростом, кризисами, командами и сложными стейкхолдерскими ситуациями. Сейчас мне важно передавать этот опыт собственникам и руководителям так, чтобы они не просто получали совет, а усиливали собственное мышление и управленческую позицию.
Для меня менторство - это сочетание практического опыта, честного диалога и фокуса на результате. Я помогаю увидеть картину шире, отделить действительно важное от срочного, сформулировать ясные приоритеты, оценить риски и выбрать действия, которые можно реализовать в конкретном бизнес-контексте.
Хороший результат сотрудничества - когда менти принимает более качественные решения самостоятельно, понимает логику своих действий и видит связь между стратегией, операционными процессами, людьми и финансовым результатом. В идеале после нашей работы у него появляется не только решение текущей задачи, но и более устойчивая система управления: ясные цели, точки контроля, ответственность команды и способность сохранять эффективность в период изменений.
Ирина готова помочь своим менти:
- Разобраться в карьерной траектории: выбрать следующий профессиональный шаг, подготовиться к переходу в новую роль или усилить позицию в текущей компании.
- Сформировать управленческий профиль и резюме для позиций руководителя, операционного директора, коммерческого директора, руководителя продукта или бизнес-направления.
- Подготовиться к интервью с собственником, CEO, советом директоров или HR: структурировать опыт, достижения, сложные кейсы и ответы на управленческие вопросы.
- Научиться переводить стратегические цели в реалистичный план действий, KPI, приоритеты и точки контроля.
- Разобрать сложную управленческую ситуацию: конфликт в команде, дефицит ресурсов, неопределённость, несогласованность целей или сопротивление изменениям.
- Выстроить взаимодействие с руководителем, командой, внутренними заказчиками и другими ключевыми стейкхолдерами.
- Провести аудит операционной эффективности: определить узкие места в процессах, ролях, управленческой отчётности и принятии решений.
- Освоить базовые инструменты системного управления: декомпозицию целей, управление рисками, работу с метриками, регулярный менеджмент и приоритизацию.
- Подготовить презентацию управленческой инициативы, бизнес-кейса, стратегии или проекта для руководства и инвесторов.
- Развить управленческую зрелость: делегирование, обратную связь, коммуникацию, принятие решений и лидерское присутствие.
Требования к менти
Я работаю с менти из разных профессиональных направлений, особенно с теми, кто планирует развиваться в управлении, операционной эффективности, коммерции, продукте, предпринимательстве или организационных изменениях. Для меня важнее не факультет и предыдущий опыт, а готовность брать ответственность за своё развитие, пробовать новое и последовательно действовать.
В приоритете - студенты и выпускники, которые рассматривают первую руководящую роль, хотят лучше понимать бизнес как систему, готовятся к переходу в крупную компанию, собственный проект или управленческий трек.
Перед окончательным выбором менти я предложу короткую установочную встречу на 20–30 минут. Также прошу выполнить небольшое задание: в объёме до одной страницы описать одну профессиональную ситуацию или задачу, которую вы хотите решить в ближайшие 6–12 месяцев, и ответить на три вопроса:
1. Какого результата вы хотите достичь?
2. Что уже пробовали сделать?
3. Что сейчас является главным препятствием или вопросом?
Это не тест на «правильность» ответа. Мне важно понять ваш запрос, способ мышления, мотивацию и готовность работать с обратной связью.

Николай Нифантов
Директор по продажам | ГК Традиция
Николай Нифантов
🎓 ДПО «Коучинг в организации» (2025)
👩🏻💻 Директор по продажам | ГК Традиция
👥 Треки: Профессионал
Опыт работы
01.21-05.26: Региональный директор ФО | АО "ЛОНМАДИ"
03.17-12.20: Директор филиала | АО "ЛОНМАДИ"
09.16-02.17: Региональный директор по продажам | ООО "АММАНН РУССЛАНД"
08.15-08.16: Начальник группы маркетинга и продаж | "ДОМОДЕДОВО Секьюрити"
01.10-08.15: Коммерческий директор | ООО "ЭЛЬБА РУССЛАНД"
04.08-10.09: Коммерческий директор | ООО "КРАФТИНВЕСТ"
04.06-04.08: Руководитель отдела продаж | ООО "КРАФТИНВЕСТ"
02.04-03.06: Менеджер по продажам| ООО "КРАФТИНВЕСТ"
Области экспертизы
- Управление продажами B2B
- Стратегический маркетинг B2B
- Управление изменениями в организации
- Реализация целей и стратегий
- Маркетинговая аналитика на B2B
Подробнее о наставнике
Стараюсь учиться всю жизнь. Напишу кратко, что закончил: 2001 - Инженер-механик СПбГМТУ, 2004 Маркетинг-менеджмент СПБГЭУ, 2016 МВА в строительстве МГСУ, 2022 STRATEGY EXECUTION Harvard Business School Online, 2024 Коучинг НИУ ВШЭ, 2025 Бизнес-тренер Открытый Университет М.Кукушкина, OKR-мастер Product Lab, Маркетинг бренда НИУ ВШЭ
Больше 20 лет опыта управления коммерческой деятельностью на рынке сложных технических продуктов, в основном B2B. Последние 6 лет управлял региональным бизнесом федерального дилера дорожно-строительной техники. 10 филиалов, 5 млрд руб +, 14 субъектов РФ. Опыт внедрения изменений, опыт вывода на рынок новых продуктов и брендов.
Опыт внедрения коучинг-менеджмента в организации вместо директивного описан в моей ВКР НИУ ВШЭ. Разработал и успешно применяю авторскую модель ЭТОЦЕННО для генерации, монетизации, аргументации и презентации ценности технических продуктов. Применение модели привело к росту выручки от 4 до 6%.
Одна маркетинговая гипотеза принесла бывшему работодателю больше миллиарда валовой прибыли.
Воспитал больше 10 руководителей и директоров.
Пишу статьи. Аддикция - книги.
За последний год пробежал 4 полумарафона и марафон.
О желании стать ментором
Наставничество - это естественый путь человека, который имеет знания и опыт, и желание ими поделиться.
Ошибки совершает каждый, и это нормально. Однако, ментор поможет оценить риски, взглянуть на ситуацию с неожиданной перспективы, чтобы избежать более серьезных последствий.
У Тони Роббинса есть цикл достижения: Потенциал - Действие - Результат - Вера - Потенциал - Действие и т.д. по спирали.
Иногда самому талантливому, с огромным потенциалом просто не хватает веры, чтобы он с помощью действий воплотил его в выдающийся результат.
Николай готов помочь своим менти:
- Оценить перспективы промышленного рынка
- Помочь проанализировать потенциального работодателя
- Наметить карьерный трек
Требования к менти
Полагаю, что для эффективного сотрудничества было бы лучше, если менти интересовался бизнесом и маркетингом на деловых рынках, или уже работал в подобной сфере.
Татьяна Холмогорова
🎓 Высшая школа бизнеса, ОП «Бизнес-информатика» (2018)
👩🏻💻 Основатель | Инвест-бюро "Архитектор инвестиций"
👥 Треки: Новичок, Специалист, Профессионал
Области экспертизы
- b2b и b2c продажи
- инвест-проекты (поиск, расчет потенциальной прибыли, анализ)
- сложные комплексные переговоры
- создание продукта с нуля (от поиска болей целевой аудитории до монетизации и маркетинг-стратегии)
Опыт работы
2022 - текущее время: Основатель | Инвест-бюро "Архитектор инвестиций"
06.2017-07.2022 SAP СНГ
09.2016-02.2017 Radar research
04.2015-06.2016 ВШЭ Лаборатория экономическо-социологических исследований
Подробнее о наставнике
Закончила в бакалавриате факультет социологии. Фокус на последних курсах - анализ данных и статистика. Затем училась в магистратуре по бизнес-информатике.
*Чем сейчас занимаюсь профессионально:
Основатель своего инвест-бюро "Архитектор инвестиций" с 2022. Составляю под ключ и веду "за ручку" инвестиционные портфели из 30+ инструментов. Это не только классические акции и облигации, но и нестандартные инструменты: коммерческая недвижимость (склады, кладовки), займы малому бизнесу, роботы-трейдеры, доли в фонде аренды ретро-авто в Дубае и т.д.
Управляю своим коллективным фондом в валюте.
*Ключевой проект, которым горжусь:
Создание с нуля «конструктора портфелей» - набор альтернатив фондовому рынку, из которого можно собрать портфель, чтобы безопасно обгонять вклады.
*Ранее с 2016 по 2022 работала в IT в компании SAP. Пришла стажером, а на последней позиции я руководила направлением presales для российских телеком- и медиа-компаний. Моя главная задача в этой роли: продумать технически и экономически, как бизнес-процесс заказчика реализовать на базе ПО SAP. (Например, управление маржинальностью тарифов или учет запчастей для оборудования). Мне важно было разобраться, как ПО SAP оптимально интегрировать в текущий ИТ-ландшафт заказчика и, самое важное, расчитать "value": построить финансовую модель проекта. Рассчитать ROI, сроки окупаемости, риски. Это дало бесценный навык - видеть за любым активом (будь то IT-система или доля в бизнесе) его денежные потоки и потенциал, а не только цену. Я научилась говорить на языке выгод и цифр с топ-менеджерами крупного бизнеса.
В пандемию был другой любопытный опыт: я взяла на себя коммерческое управление онлайн-студией йоги в партнёрстве. Я с нуля выстроила онлайн-воронку продаж. Это была сверхбыстрая работа с прямой обратной связью от b2c клиентов - ранее я работала исключительно в b2b. С этим проектом я прокачивала «предпринимательскую» сторону: гибкость, полную свободу и умение тестировать гипотезы своими силами без команды.
*Обо мне еще:
Люблю придумывать и организовывать путешествия в необычные локации для своего круга: от плавания на древнерусской ладье до поездок по замкам Баварии. Люблю гидроциклы. Мечтаю когда-нибудь создать сеть отелей-домиков на деревьях.
Увлекаюсь ИИ. У меня целая коллекция полезных промптов для решения бизнес-задач - составление офферов, способы монетизации услуг, "аватары клиентов". А еще - даже сочиняла музыку с ИИ.
Играю на гитаре и пою любое от Roxette до Чипа и Дейла.
Ценю в людях любопытство, уязвимость и предпринимательский дух.
Уверена, что лучшие идеи в общении рождаются где-нибудь на опушке леса или за необычным мастер-классом.
Готова делиться идеями в альтернативных инвестициях, жизненным подходом "видеть нестандартное", умением строить с нуля стратегию продвижения в b2c и b2b проектах.
О желании стать ментором
Для меня это осознанный выбор, а не разовая активность: уже была ментором в прошлой программе ВШЭ (2021-22) и в корпоративном мире в SAP для стажеров. Также веду неформальное менторство для коллег-предпринимателей - как им выстроить маркетинг-стратегию для b2c/b2b продуктов.
У меня большая насмотренность (см мой опыт) и хочется ее применять в реальном мире. Цель - помочь другим двигаться вперед быстрее
Помощь менти:
– Создать b2c и b2b стратегию продаж (воронка, скрипты, донесение ценности)
– Как в ИИ создать маркетинг для экспертного продвижения самого себя
– Поделюсь своим нетворком
– Оценка инвест-идей
Требования к менти
Наличие жизненных и профессиональных целей
Краткий ответ на вопрос "о чем ты мечтаешь?"
Дарья Щербакова
🎓 Бизнес-школа (Нижний Новгород), МВА «Операционная эффективность бизнеса» (2026)
👩🏻💻 Консультант (управление продажами и операциями в секторе В2В) | Частная практика
👥 Треки: Новичок, Специалист, Профессионал
Области экспертизы
• Стратегия & Планирование
• Оптимизация бизнес-процессов
• Операционное управление
• Программы цифровизации продаж
• Финансовый анализ предприятия
• Трансформационное лидерство
• Развитие дилерских сетей
Опыт работы
апрель-ноябрь 2025 Коммерческий директор | Антарес-НТ
январь 2023-июль 2024 Генеральный директор | Агро-Строительные Технологии
2020-2022 Директор региональной сети | Агро-Строительные Технологии
2016-2019 Директор Московского филиала и Директор по продажам строительной техники | Агро-Строительные Технологии
2008-2016 — маркетинг и реклама в секторе B2C
Подробнее о наставнике
Я закончила Северо-Кавказскую академию государственной службы по специальности «Мировая экономика» в 2001 году. Свой первый MBA я получаю сейчас в 49 лет в НИУ ВШЭ по программе «Операционная эффективность бизнеса», и планирую продолжать обучение по другим программам. В рамках MBA я руковожу исследованием совместно с командой ВШЭ о новых формах организации дилерских сетей спецтехники в России к 2030 году. Мы анализируем финансовую отчётность порядка 30 компаний (дилеры, дистрибьюторы, производители), изучаем, как изменится рынок при смене поставщиков (Китай/Россия vs США/Европа), развитии цифровых сервисов и трансформации структур дилерских компаний. Также участвую в конкурсе «Лидеры России – 2026».
В настоящее время работаю как независимый консультант C-уровня на проектах по управлению продажами и операциями в секторе B2B. Предоставляю консультации компаниям от экспресс-анализа до полноценных проектов по организации дилерских сетей, структурированию продаж спецтехники, запчастей и сервиса, цифровизации бизнес-процессов.
Я никогда не называла себя ментором формально (и у меня нет сертификата), но всегда чувствовала вдохновение, обучая и помогая командам в корпоративной деятельности. Помогала моим сотрудникам строить карьеры и развиваться, занималась наставничеством и вела проект «кадровый резерв». В 2021 году внедрила систему менторства опытных продавцов над новичками, что позволило компании выйти на первое место по продажам строительной техники в России среди дилеров John Deere. Я действительно буду счастлива, если моя помощь, опыт или советы помогут, вдохновят и будут ценными для менти.
В настоящем я решила изменить свой карьерный трек, выйти из корпоративного бизнеса и применить свои знания и компетенции в частном консалтинге и в новой реализации. Я хочу меняться, управлять изменениями в своей жизни, построить новую карьеру.
Я счастливая жена и мама двух очень взрослых сыновей. Писатель рассказов, картин маслом и постов в телеграм-канал, владелица афганской борзой и шотландского кота, и, наверное, много чего ещё, но нужно писать коротко. Ценю в людях искренность, готовность меняться и учиться, стремление к созиданию.
О желании стать ментором
Мыслить невозможно в одиночку. Замысливать и «обстукивать» идеи можно только «об кого-то». Я, как и вы, в начале своей новой карьеры. Не знание, но упражнение составляет суть всякого обучения. Мы будем делиться экспертизой и вдохновением.
Для меня важно передать не только знания, но и практический опыт трансформационного лидера — человека, который прошёл через серьёзные изменения рынка, научился адаптироваться, перестраивать бизнес-процессы и команды. Хороший результат сотрудничества для меня — это когда менти находит свой путь, обретает уверенность в профессиональных решениях и видит конкретные результаты от применения полученных знаний.
Дарья готова помочь менти:
• Переделать идеи в бизнес-планы и бюджеты
• Написать стратегию и описать бизнес-модель
• Провести финансовый анализ идеи / проекта
• Построить организационную и функциональную структуры
• Разработать систему KPI и метрик для отслеживания эффективности
• Проработать стратегию входа на новый рынок или запуска нового направления
• Научиться анализировать конкурентную среду и позиционирование
• Освоить инструменты операционной эффективности (оптимизация процессов, автоматизация)
• Понять, как управлять изменениями в команде и организации
• Создать резюме и карьерный план для руководящих позиций в B2B
• Подготовиться к интервью на позиции топ-менеджмента
• Отработать по заявке менти
Требования к менти
У меня нет особых требований, кроме искреннего желания самих менти. Я бы хотела провести короткое интервью (20-30 минут) перед окончательным выбором менти, для того чтобы синхронизировать ожидания и реальность с двух сторон и соразмерить свой опыт с потенциалом группы.
Вопросы для интервью могут включать:
• Какие карьерные цели вы ставите перед собой на ближайшие 1-2 года?
• С какими конкретными вызовами или вопросами вы хотели бы разобраться в рамках программы менторства?
• Что для вас будет означать успешное завершение программы менторства